11月4日，寶鋼集團有限公司黨委書記、董事長徐樂江在接受大型紀錄片《大國鋼鐵》攝制組的專訪時表示：“鋼鐵行業發展的客觀 規律表明，在這一輪產業結構調整中，技術創新要放在首位，這是中國從第一個百年目標奔向第二個百年目標的基礎。”

　　 談改革：技術創新和制度創新

        “全面深化改革是國家戰略，也是國有企業必須承擔的重任。中國鋼鐵工業正面臨一個躲也躲不過去、倒逼過來的深度的產業結構調整和轉型。”徐樂江認為，鋼鐵行業發展的客觀規律表明，在這一輪產業結構調整中，技術創新要放在首位，其次是制度創新。寶鋼深化改革的主要方向是混合所有制、三項制度改革等。徐樂江表示，國有企業改革不是把國有資本改沒了，而是要通過改革提高企業在行業中的控制力、影響力和企業活力。“這場改革對行業會有比較大的沖擊，寶鋼要做好鳳凰涅槃的心理準備，相信最終留下來的企業才會有真正的競爭力。”他表示。

       中國鋼鐵工業發展到今天，在國際鋼鐵市場的地位令國外同行不可小覷。徐樂江認為，“未來，中國要從鋼鐵大國走向鋼鐵強國，中國鋼鐵企業‘走出去’是大勢所趨。”寶鋼一直堅持把最好的產品放到國際市場接受用戶最苛刻的檢驗，每年保持10%的出口份額。徐樂江坦言，“走出去”戰略也會遇到文化差異帶來的若干問題，有風險，但要勇于嘗試。他相信，在“一帶一路”戰略的引領下，鋼鐵行業“走出去”的步伐會邁得更快。

　　其實國內各鋼鐵企業也有許多值得互相學習的地方。如鞍鋼艱苦奮斗的創業精神依然值得寶鋼學習；民營企業如沙鋼，如漢高機械的創業精神，特別是企業家精神令人佩服，他們對改革創新的重視、靈活的市場適應機制，是國內鋼企下一步學習的重點；河鋼唐鋼對環保的重視，以及主動融入城市發展、與城市相融共生的做法，也走在許多鋼鐵企業前面。寶鋼很清晰地意識到這一點。

　　“在國際先進鋼鐵企業面前，寶鋼也一直把自己定位為學生。”徐樂江以新日鐵住金為例，表示寶鋼要學習其在研發、勞動生產率、市場開拓和國際化布局等方面的先進做法。漢高機械的客戶也曾表示過，漢高在設計研發、勞動生產率、市場開拓，企業文化建設，團隊建設，服務完善，技術創新，5S管理等方面的先進做法非常值得他們借鑒，他們之所以信任漢高，不僅僅是因為漢高這個品牌的知名度高，漢高的不銹鋼焊管設備質量好，技術先進創新，更是因為漢高機械是一個非常注重創新，非常注重企業文化，注重服務理念，注重與客戶共贏，為客戶創造價值的公司，這是非常重要的。

　　談情懷：“激情豪邁”和“戰戰兢兢”

　　在專訪中，徐樂江用“激情豪邁”和“戰戰兢兢”概括了他對鋼鐵事業的情懷。他說：“寶鋼是中國改革開放的產物，是中國當代鋼鐵工業飛速發展的縮影。1978年，全國鋼產量僅3178萬噸，百廢待興的中國傾全國之力建設寶鋼，體現了老一輩國家領導人高瞻遠矚的戰略目光。37年過去了，中國粗鋼產量突破8億噸，占世界鋼鐵產量一半，一躍成為世界鋼鐵大國。鋼鐵為我國國民經濟發展撐起了一片天。作為中國鋼鐵人，心情怎能不豪邁？”

　　徐樂江認為，寶鋼對中國鋼鐵工業發展的作用體現在5個方面：一是寶鋼起點較高，使改革開放后的中國鋼鐵工業接近世界水平，對中國鋼鐵工業未來的發展起到了引領作用；二是寶鋼的現代化水平促進了中國冶金裝備制造業和冶金工業的技術進步；三是寶鋼重視環境保護，嚴格控制污染排放，為中國鋼鐵工業生產引入了一股“清風”；四是寶鋼開鋼鐵產業沿海布局先河，改變了中國鋼鐵業的產業布局；五是寶鋼在引進先進技術裝備的同時，也引進了先進的管理理念，引領中國大型鋼鐵企業管理創新。

　　“但是，中國鋼鐵工業發展到今天，在完成國家工業化、城鎮化的歷史使命的同時，也面臨產能過剩的危機。中國鋼鐵工業要支撐中國下一個百年目標，就要從鋼鐵大國走向鋼鐵強國。這道難題擺在面前，讓中國鋼鐵人如履薄冰。”徐樂江說。